Наша политика в области человеческих ресурсов

i) Найм и ориентация

Успех TO DO FIRST зависит от его сотрудников, которые постоянно живут и поддерживают видение, миссию и ценности компании. В соответствии с нашим пониманием важно выбирать лучших и наиболее подходящих кандидатов для возможных позиций в компании и обеспечивать равные возможности для всех соискателей.

После того как правильный кандидат был размещен на правильной позиции, начинаются процессы ознакомления с компанией и технического ориентирования для успешной адаптации сотрудника в компании. В рамках ознакомления с компанией новым сотрудникам предоставляется возможность подробно ознакомиться с нашими отделами.

ii) Управление результативностью

Мы считаем, что индивидуальные успехи являются основой организационного успеха. В этой связи система управления результативностью включает в себя методы, такие как оценка компетенций в 360 градусов и критерии результативности целей для эффективного управления и развития персонала. Результаты оценки отражаются в планах развития, управлении талантами и карьерном планировании, а также в процессах вознаграждения и признания.

iii) Управление талантами и карьерой

Мы стремимся развивать имеющиеся таланты для продвижения нашей организации.
Для всех сотрудников разрабатываются планы развития, соответствующие их потенциалу, и соответствующим образом формируются их карьеры.