سياسة الموارد البشرية لدينا

i) التوظيف والتوجيه

يعتمد نجاح TO DO FIRST على موظفيه الذين يعيشون ويحافظون باستمرار على رؤيتهم ورسالتهم وقيمهم. وفي هذا السياق، من المهم بالنسبة لنا اختيار أفضل وأنسب المرشحين للوظائف الممكنة في الشركة وتوفير فرص متساوية لجميع المتقدمين.

بعد وضع المرشح الصحيح في المكان الصحيح، تبدأ عمليات التكيف في الشركة من خلال عمليات التوجيه الشركي والتوجيه التقني لضمان تكيف الموظف بنجاح مع الشركة. في إطار التوجيه الشركي، يتاح للأشخاص الجدد في الوظيفة الاطلاع بشكل مفصل على أقسامنا.

ii) إدارة الأداء

نعتقد أن النجاح الفردي هو أساس النجاح التنظيمي. وفي هذا السياق، يتألف نظام إدارة الأداء لدينا من أساليب مثل تقييم الكفاءات بزاوية 360 درجة ومعايير الأداء الهدف لإدارة وتطوير العاملين بشكل فعال. تنعكس نتائج التقييم في تخطيط التطوير وإدارة المواهب والمسار المهني، بالإضافة إلى عمليات المكافآت والتقدير.

iii) إدارة المواهب والمسار المهني

نهدف إلى تطوير المواهب المتاحة لدينا للمساهمة في تقدم منظمتنا.
يتم إعداد خطط التطوير لجميع الموظفين وفقًا لإمكانياتهم، ويتم توجيه مساراتهم المهنية وفقًا لذلك.